2019年10月28日，常州万博全站APP官网登录置地集團董事長、總經理張達傑在501會議室主持召開2019年1-9月經營工作分析會。會議專題分析了置地集團1-9月經營和目标推進情況并模拟打分，部署了下季度經營工作。置地集團領導班子、中層管理人員及所屬公司主要負責人30餘人參加了會議。

　　會上，投資管理部對置地集團2019年1-9月經營及目标任務推進情況進行了彙報。總會計師趙青海重點就置地集團資産負債率、營業收入、利潤總額、淨資産收益率等“兩提兩降”經濟效益指标存在的問題進行了針對性發言，指出當前置地集團經濟效益指标完成不理想的主要症結在于銷售去化率低以及項目開發速度不理想。随後各分管領導、各公司負責人針對所分管領域存在的主要問題進行了分析彙報。

　　張達傑在總結發言中對下一步經營工作提出三點具體要求：一是要充分認識到目标考核的剛性。今年置地集團占比80%的經營效益指标确實受行業特點、并購等客觀因素影響無法完成，但目标考核的剛性決定了目标調整的可能性很小，餘下的2個月須全力以赴，盡量縮小目标差距。二是要切實做好資金安全管控。對已開工項目要加快進度，縮短現有項目銷售周期，快速變現；後續項目的取得應量入為出，嚴控新增項目；未開工項目需嚴格按照“16個月現金流回正”目标編制計劃；同時要積極拓展融資渠道，尋求更好的資金來源。三是要抓好年末安全、維穩工作。要加大項目安全隐患排查力度，絕不能出現重大安全責任事故；要特别關注拆遷遺留問題的來信來訪處理以及年前民工工資、工程款資金保障等。