“有10個項目合同未在規定時間公示，1個項目未實行建築工人實名制管理，這些問題均已記錄到管理台賬，請相應公司及時整改落實，逐一銷号。”集團紀委工作人員在督查工程建設項目招投标領域突出問題系統治理工作時強調。

為認真貫徹落實上級紀委關于開展重點行業領域突出問題系統治理的工作要求，集團紀委根據國有企業自身特點，将治理重點放在工程招投标領域，第一時間聯合投資、審計、工程、财務、法務等多部門成立工程招投标領域突出問題系統治理工作專題小組，召開工作動員會，明确六大重點治理問題，通過“拉清單、查線索、嚴檢查、馬上改”的方式全面開展工作。

按照職能職責界限，集團紀委督促工程部對集團重大項目進行摸排。自2019年1月1日以來，共涉及重大項目94項，開展了招投标活動183次，梳理出問題50餘個，均實行問題台賬化管理，并對問題進行整改。

集團各級紀檢監察機構認真排查2019年以來上級轉交辦、自收群衆信訪舉報反映工程建設招投标領域的問題線索，對已辦結的開展“回頭看”、“再起底”，逐一甄别研判，全面篩查核實，深挖細查可能存在的違規違紀違法問題線索。

通過對在建重點項目進行“不發通知、不打招呼、不事先安排”的突擊檢查，專題小組對招标人規避招标、虛假招标、投标人弄虛作假、圍标串标、中标人轉包、違法分包、領導幹部和主管部門違規插手幹預招投标活動等重點問題進行深入細緻檢查，傳遞出從嚴執紀監督的決心。

對于合同未在規定時間公示、未實行建築工人實名制管理等問題梳理和檢查階段發現的問題，專題小組均整理成台賬反映至所屬公司，要求對照六項重點治理問題和問題台賬清單，及時整改落實，逐一銷号，并深刻剖析原因，補齊短闆，确保重點行業領域突出問題系統治理工作取得實效。

下一步，集團将全面總結此次專項整治的經驗成果，探索建立健全科學的體制機制，做深做實系統治理專項課題，持續優化國有企業招投标環境。