“通過方案制定-下沉檢查-問題查辦-教育引導”全流程閉環式的工作機制，精确發現問題，處理2人，該項目已被中國建築業協會列為全國建設工程項目施工工地安全生産标準化學習交流項目；集團紀委“立項式”監督相關做法獲上級紀委轉發交流。”這是集團紀委圍繞重點工程項目開展“立項式”監督交出的生動答卷。

自探索開展“立項式監督”以來，集團紀委立足職責定位，圍繞“幸福美好生活十大工程”等重大決策部署，采取“小切口、精細化”的監督舉措，緊盯重點項目領域、以精準監督助推項目提質增效。

常州市第二人民醫院龍潭醫院項目（以下簡稱“二醫院”項目）總投資11.19億元，位于常州市成華區華泰路，占地面積60餘畝，總建築面積17.73萬平方米，設置床位1200張，是一座集醫療、教學、科研、預防、保健、康複于一體的公益性大型綜合醫院，建成後将有效扭轉成華區優質醫療資源匮乏的局面，并對快速崛起的東、北部經濟發展和健康需求形成強力支撐。

“在監督項目選擇上，我們考慮到‘二醫院’項目對于滿足周邊人民群衆就醫需求和提升生活質量意義重大，為保障高品質公共服務倍增工程建設質效，我們對其進行“立項式”監督。”集團紀委相關負責人說道。

在監督實施過程上，集團紀委通過制定1個監督方案，明确7個方面的檢查内容，督促完善各類制度10餘個；組織相關負責人簽訂廉潔責任書、承諾書14餘份，并按照“一項目一專員”的工作思路，聘任了1名廉潔監督專員，紮實走好了立項監督工作的“最初一公裡”。

“在具體監督方式上，我們構建‘集團紀委+所屬紀檢機構’‘紀檢機構+職能部門’的‘1+N’協同監督模式，聚焦項目推進情況、項目主體履職盡責情況、項目廉潔文化建設情況、項目疫情防控部署情況，采用‘開座談、查資料、勘現場、發問卷、唠家常’等方式開展‘線下’專項監督檢查；同時依托現代化信息技術，推進智慧工地系統，對項目進行‘線上’全程動态監督，構建‘人管+智管’雙線模式，實現項目情況‘陽光化’和‘可追溯化’。”集團紀委負責人介紹到。

在監督成果運用上，集團紀委以執紀促整改，以整改固成效，對2名項目負責人在工程實施期間，未按照崗位職責要求履職盡責、嚴格審核把關的問題事實，作出了批評教育、扣減薪酬績效的處理。同時，通過“以案促改”：發放1份紀律檢查建議書、1個問題情況通報、召開1次專題警示教育大會“一書一報一會”的形式；“以學促改”：在集團組織開展的紀檢監察業務“講、學、評”系列活動中，針對“二醫院”項目相關問題展開互評互學；“以廉促改”：邀請專家“講廉課”、在項目現場“建廉地”、圍繞黨章黨規“考廉試”、組織項目管理各方60餘人“進廉館”、邀請項目人員“拍廉影”的“三改”模式，督促相關人員在思想上得到警醒，在行動上形成自覺。

“重大決策部署到哪裡、權力運行到哪裡、風險點位在哪裡、群衆急難問題在哪裡，立項監督就跟進到哪裡。下一步，我們還将深化立項監督，以試點帶全面，持續探索新形式新方法，切實将開展立項式監督作為推動集團高質量發展的重要舉措，作為全面建設社會主義現代化新天府偉大目标的生動實踐。”集團紀委相關負責人表示。