自集團紀檢監察系統作風建設全面鋪開以來，資産公司始終把“嚴”和“實”的主基調貫穿紀檢監察系統作風建設全過程，以“規定動作要細化、自選動作要有特色”的工作思路，紮實開展作風建設，将各項要求落實落細，推動紀檢監察工作高質量發展。

資産公司在開展“四個一”活動的基礎上，結合公司實際，提出“三個創新”。一是改進監督方式，創新監督方法。結合市紀委監委内部督察反饋意見整改，持續細化完善公司“兩月一檢查半年一專檢”實施方案，做深做實做細日常監督，增強監督的針對性和有效性。二是積極下沉一線，不斷創新服務。把本次作風建設與當前統籌推進疫情防控和複工複産“雙促進”工作同謀劃、同推進，資産公司紀檢監察幹部下沉到各分公司一線，通過現場檢查疫情應急防控、員工健康排查、員工分餐制落實情況，發現3個問題，并現場反饋整改。同時，廣泛聽取廣大員工對作風建設的意見建議，共收集6條意見建議。三是依托辦公軟件，創新廉潔教育。充分利用辦公軟件平台和公司OA系統，創辦“黨建紀檢學習園地”，及時推送市紀委監委公開曝光疫情期間違規違紀問題6起，加大對“紀檢幹部作風建設和新時代紀檢工作特色亮點工作”等方面的宣傳力度，改變傳統廉潔文化教育模式，積極引導幹部職工對紀檢機構工作的監督，不斷提升紀檢監察工作透明度。

圖1：采集分公司員工對作風建設方面的建議意見

圖2：創辦黨建紀檢學習園地

“我們要以這次作風建設作為一個新起點，進一步激發大家‘忠誠、幹淨、擔當’的内生動力，切實改進作風，強化責任擔當，以過硬的作風推進公司紀檢監察各項工作落地落實。”資産公司紀檢監察相關負責人表示。

（万博全站APP官网登录資産公司 嚴敏）